人事評価制度

企業の発展の大きな要因に社員の活性化が重要だと思われます。
そのためには、社員一人ひとりの能力を活用し存在感を高め、能力を開発することにより希望を与え、個人の努力や成果に対して、納得性のある公正に処遇することによって充実感・満足感をわかちあえることが非常に重要です。
そして、それらの基礎となるのが、公平な評価であり、評価者個人の価値観でなく、一定のルールに則った人事考課だといえます。
年に3回『仕事をする能力などや、常日頃の勤務態度、自分がやるべきことや、やりたいことなどの仕事の結果』に関して、一定の基準に照らし合わせ、一人ひとりの行動を観察し、その人のどこが優れ、どこが劣っているかを分析的に評価するようにしています。
つまり、人事考課とは仕事に関する健康診断のようだと考えると分かりやすいと思います。
普通の健康診断も基準に照らし合わせて良いとか悪いとかの判定をします。
決して他人と比較して判定することはしません。そして、その診断結果を教えてもらって、自分なりに健康な部分はいつまでも健康であるように、また悪い部分はいち早く治療をほどこし健康な状態になるように努力するのです。
そのために、必ず社員一人に対して複数の人から評価を受け、コメント等を集計したうえで、査定会議を複数の人数で必ず行い、最終的な人事考課を行うようにしています。
人事考課で対象になるのは、仕事で求められる能力である職務遂行能力（努力次第で変わる）であり、性格、人柄、容姿、学歴、性別、年齢などの人物評価ではありません。

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